认同企业、德才兼备

     虚心好学、常有创新

     团结合作、自我管理

     富有激情、尊重上级

     忠于职守、敢于担当。

     “能力重于学历、业绩重于资历”。工作岗位，无贵贱之分。所有百年员工，无论职位高低、无论何种岗位，在人格上一律平等。任何岗位的员工，只要认真、敬业、尽职并努力改进工作、提高效率，能够做出成绩，就会受到尊敬。

     人力资源是企业一切资源的核心，优秀的人才是公司的宝贵财富，也是公司持续高速发展的根本动力。人才的浪费是百年的最大浪费，合理有效的配置和使用人力资源是每位管理者的职责，百年的管理者要善于发挥每一位员工的特长和潜能，使每个员工处于最佳工作状态。百年始终坚持不遗余力地引进和留住各类高级人才。丢失人才是管理者重大的过失。

     企业的用人观：人尽其才、才尽其能、以德为先、支持创新。公司坚持“发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用”的用人政策，贯彻“产品缺陷可以弥补，人品缺陷无法修复”的用人思想，遵循“德能兼备、以德为先”的用人标准。人品是百年医药公司选聘员工和提拔干部的首要因素，好的人品主要表现为具有好的职业道德，好的职业道德表现为诚信、负责、合作、进取。

     百年本着帮助员工与企业共同成长的经营宗旨，每年投入大量的人力、物力、财力在人才的培养和发展上。每位来到百年的伙伴，都可以在这里接受正规化、系统化的培训，每个员工不论学历高低都有可能成为企业的高级人才。人才的成长取决于自身的努力工作、勤奋学习、自我钻研和道德素质修炼。内因是人才成长的根本因素。

     百年医药为人才创造最大的事业发展空间，鼓励员工通过努力工作获取机会，只有首先做好本职工作，才有可能获得发展机会。百年医药公司要求员工打破依赖意识，将个人价值体现在工作岗位上，将个人成长建立在企业发展上，在完善人格品德的同时，不断提高自身的核心技能与业务专长。

     百年医药的事业追求需要有一支结构合理的互补型人才团队，百年医药公司在不断提高人才素质和技能的同时，着力建设高级管理人才，高级技术人才，高级业务人才和高级市场人才等四支核心高级人才队伍，构筑百年医药公司的中坚力量。

     高层领导团队是领导和指挥百年医药事业发展的核心力量。公司的领导必须具有高尚的人格魅力和强烈的企业家精神，并有能力让企业富有前途，让工作富有效率，让员工富有成就。

     职业化是百年医药生存和发展的价值与理由。投身百年就要尊重百年、珍惜职业，将个人目标融入企业目标，将小我融入大我，视岗位为资源，用岗位资源为企业增值。百年医药公司建立分层分类的职业化行为标准，明确员工职业发展通道，通过员工的职业化行为资格认证，促使员工增强职业化观念，提高职业化水平。

     完善公司的分类分层的报酬制度体系，设立职位等级阶梯，明确员工的职业发展道路；设立岗位薪酬以及奖金的分配办法，明确员工的报酬分配标准。

按客观公正、价值对等与贡献回归的原则，实现按劳取酬、按实际贡献、任职表现与任职能力进行价值分配；并把组织中的发展机会、经济利益、职务权力，以及名誉地位向优秀员工与骨干员工倾斜。